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Plan d'affaire en françaisDossier écrit de présentation d'un projet de création/reprise d'entreprise qui présente tous les aspects du projet - les créateurs, - le produit ou le service, - le marché les clients, - les moyens techniques qui seront mis en oeuvre, - les moyens humains, le coût de ces moyens, - les prévisions financières, - le cadre juridique retenu, et tout autre aspect utile pour que le lecteur comprenne le document est utile pour expliquer un projet à un tiers, discuter avec les différents partenaires investisseurs, banquiers, administrations... et matérialiser une vision commune du projet entre les niveau financier, il comprend au minimum - le compte de résultat prévisionnel,- le plan de financement,- et le calcul du seuil de rentabilité.

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Télécharger l'article Télécharger l'article Établir un budget réaliste d’entreprise est un moyen efficace de maintenir la rentabilité de l’entreprise. L’élaboration d’un budget comprend une prévision des recettes et une estimation des couts de l’entreprise, dans le but d’obtenir une marge bénéficiaire raisonnable. 1 Familiarisez-vous avec les budgets. Un budget peut être considéré comme la feuille de route de l’entreprise. Il fournit un aperçu des dépenses et des recettes de l’entreprise sur une période de temps à venir. Un budget approprié comprend des estimations claires de ce que vous obtiendrez recettes et un plan précis de vos dépenses. Un budget bien appliqué permet d’assurer la rentabilité et l’accomplissement des objectifs de l’entreprise [1] . Par exemple, supposons que vous établissez le budget de l’entreprise pour l’année suivante. Le budget doit comporter une estimation des recettes et aussi un plan de dépenses dont le total n’excèdera pas celui des recettes, afin de pouvoir réaliser des profits. Un budget équilibré est un budget dont les recettes sont égales aux dépenses. Un budget excédentaire est un budget dans lequel les recettes sont supérieures aux dépenses et l’on parle de déficit lorsque les dépenses sont plus importantes que les recettes. Pour un budget d’entreprise, il doit toujours avoir d’excédent. 2 Sachez pourquoi il est important d’établir un budget. Un budget bien établi est une clé du succès de l’entreprise, car cela permet de comparer vos dépenses à vos recettes. Si vous n’établissez pas un plan pour vos dépenses, vous risquez de dépenser plus que vous ne réalisez, ce qui pourrait entrainer des pertes, une augmentation de la dette et une probable fermeture de votre entreprise. Le budget sert de guide pour les dépenses de l’entreprise. Par exemple, si au milieu de l’année, vous vous rendez compte que l’entreprise a urgemment besoin de mettre à jour ses ordinateurs, vous pouvez consulter votre budget pour déterminer le montant de l’excédent budgétaire que vous réaliserez durant le reste de l’année. Vous pourrez alors déterminer combien vous coutera la mise à jour des ordinateurs et voir si l’excédent pourrait couvrir ces couts tout en vous permettant de réaliser un profit ou si cela pourrait vous garantir l’obtention d’un prêt pour couvrir les couts de mise à jour des ordinateurs. Le budget permet aussi de déterminer si vos dépenses sont trop élevées et s’il y a besoin de les diminuer, au cours de l’année. 3 Familiarisez-vous avec chaque composant du budget. Selon l’agence Small Business Administration, un budget d’entreprise comporte 3 éléments de base, qui sont le chiffre d’affaires ou recettes, les couts dépenses totales et les profits [2] . Le chiffre d’affaires représente le montant total généré par l’entreprise, à partir de toutes les sources. Le budget doit comporter une estimation ou une prévision du chiffre d’affaires futur de l’entreprise. Les dépenses totales représentent l’ensemble des couts nécessaire pour la réalisation des activités de l’entreprise, y compris les couts fixes tels que le loyer, les couts variables tels que les matériels utilisés pour la production et les couts semi-variables tels que les salaires. Le profit est la différence entre les recettes et les dépenses. La réalisation d’un profit étant l’objectif de l’entreprise, les dépenses doivent être autant que possible inférieures aux recettes, afin de garantir un retour sur investissement raisonnable. 1 Considérez votre position actuelle. Pour estimer les recettes d’une entreprise qui est déjà opérationnelle depuis quelques années, vous devez examiner les recettes des années précédentes et faire des ajustements pour l’année suivante. S’il s’agit d’une nouvelle entreprise sur le point de lancer ses activités, vous devez estimer le chiffre d’affaires total, le prix de vente par produit et faire une étude de marché pour déterminer le montant des recettes qu’une entreprise de votre taille peut espérer réaliser. Sachez que les prévisions des recettes sont rarement exactes. L’objectif est de fournir la meilleure estimation possible en utilisant les connaissances que vous avez [3] . Soyez toujours conservateur. Cela signifie que pour l’élaboration du budget, vous devez considérer le volume de ventes et le prix de vente le plus bas possible de la fourchette de valeurs. 2 Faites une étude de marché. Effectuez des études de marché pour déterminer le prix des produits ou des services. Ceci est très important pour les nouvelles entreprises. Considérez les entreprises de votre région qui fournissent des biens et services similaires. Prenez note des prix de leurs produits ou services. Par exemple, supposons que vous allez ouvrir un centre de thérapie et que les thérapeutes de votre région perçoivent 100 à 200 euros de l’heure. Comparez vos compétences, expériences et services offerts, à ceux de vos concurrents et estimez votre prix. Vous pourrez décider qu’il serait raisonnable de percevoir 100 euros l’heure. Si vous offrez plusieurs produits et services, assurez-vous de rechercher le prix de marché de chaque produit ou service. 3 Estimez le volume des ventes. Il s’agit du nombre de produits que vous vendrez. Le montant des recettes est égal au prix du bien ou du service, multiplié par le nombre de biens ou de services vendus. Vous devrez par conséquent estimer le nombre de biens ou de services que vous vendrez au cours de l’année [4] . Avez-vous déjà des clients et des contrats ? Si oui, considérez-les lors de la création du budget. Vous pouvez alors supposer que les références des clients et la publicité feront augmenter vos ventes au cours de l’année. Comparez votre entreprise aux entreprises existantes. Si vous avez des collègues qui ont créé des entreprises, demandez-leur quel était le volume de leurs ventes lors de la première année de lancement de leurs entreprises. Pour un centre de thérapie, vos collègues peuvent affirmer avoir eu une moyenne de 10 clients une heure par client par semaine. Considérez les facteurs qui entrainent l’augmentation des ventes. Si vous ouvrez un centre de thérapie par exemple, votre réputation, les références et la publicité vous apporteront des clients. En fonction de vos ressources, un nouveau client toutes les deux semaines pourrait paraitre raisonnable. Vous pouvez alors pousser plus loin et estimer que chaque client s’offrira une heure de thérapie par semaine, pendant au moins six mois. Une fois encore, souvenez-vous que les prévisions des recettes ne sont que des estimations. 4 Utilisez les données des années antérieures. Cela est important, s’il s’agit d’une entreprise déjà établie. L’une des stratégies efficaces pour la prévision des recettes est de considérer les recettes de l’année précédente et de les ajuster en fonction des changements qu’il y aurait l’année suivante. Observez les prix. Y a-t-il des raisons pour que vos prix augmentent ou diminuent ? Considérez le volume des ventes. Y a-t-il des chances que votre marché croisse ? Si votre entreprise connait une croissance annuelle de 2 %, vous pouvez prévoir la même croissance sur l’année suivante si aucun changement significatif ne se produit au cours de l’année. Si vous envisagez de faire plus de publicité, vous pouvez prévoir une croissance de 3 %. Analysez la croissance. Par exemple, imaginez que vous ouvrez un café dans un quartier du centre-ville. Sachant que la population du quartier croît rapidement compte tenu des nouvelles personnes qu’y s’y installent, vous pourrez augmenter vos prévisions de croissance en fonction de cela. 1 Cherchez un modèle en ligne. La meilleure manière de commencer l’élaboration d’un budget est d’obtenir un modèle en ligne. Le modèle comportera toutes les informations disponibles et vous n’aurez qu’à le remplir en y ajoutant vos prévisions. Avec le modèle, vous n’aurez plus à perdre du temps dans l’élaboration des tableaux complexes [5] . Si vous rencontrez des difficultés, faites appel à un comptable. Les comptables agréés en France sont formés pour conseiller les entreprises dans le domaine de la budgétisation et peuvent vous assister dans le processus d’élaboration du budget, en échange d’une redevance. Une simple recherche en ligne de exemple de budget d’entreprise » affichera une centaine de résultats. Vous pourrez même trouver des modèles personnalisés selon le type de votre entreprise. 2 Décidez de la marge bénéficiaire que vous souhaitez atteindre. La marge bénéficiaire est la différence entre les recettes et les dépenses totales. Par exemple, si le chiffre d’affaires prévisionnel de votre entreprise est de 100 000 euros, et que les dépenses sont évaluées à 90 000 euros, vous aurez donc un profit de 10 000 euros. Ce qui équivaut à 10 % de marge bénéficiaire. Faites une recherche en ligne ou demandez à un conseiller financier la marge typique pour une entreprise comme la vôtre. Si 10 % représentent la marge bénéficiaire typique de votre entreprise, vous savez donc qu’avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 100 000 euros, vos dépenses ne doivent pas dépasser 90 000 euros. 3 Déterminez les couts fixes. Les couts fixes sont les couts qui ne varient pas au cours de l’année, tels que le loyer, l’assurance et les taxes foncières. Sommez tous ces couts pour avoir une idée du total des couts fixes pour l’année suivante. Si vous avez les données financières des années antérieures, utilisez les couts fixes de l’année antérieure et ajustez-les en fonction de l’augmentation du loyer, l’augmentation des factures ou des nouvelles dépenses. 4 Estimez les couts variables. Les couts des matières premières et les couts d’inventaire représentent le principal composant des couts variables. Par exemple, si vous êtes un concessionnaire automobile, les couts variables incluent l’inventaire que vous achetez et vendez chaque année [6] . Les couts variables varient en fonction de vos ventes. Voilà pourquoi on les appelle les couts variables. Vous pouvez déterminer vos couts variables grâce à vos prévisions de recettes. Par exemple, si vous avez prévu vendre 12 voitures au cours de la première année, vos couts d’inventaire représentent le cout d’achat des 12 voitures. 5 Estimez les couts semi-variables. Ce sont des dépenses qui ont généralement une composante fixe, mais varient également en fonction de l’activité. Par exemple, les forfaits de données mobiles ont un cout fixe et un cout pour l’utilisation de données supplémentaires. Les salaires sont aussi un exemple. Le cout des heures supplémentaires s’ajoute au salaire, augmentant le montant de celui-ci [7] . Sommez tous les couts semi-variables. 6 Additionnez les trois types de couts. Puis faites les ajustements. Une fois que vous avez déterminé le total de chaque type de cout, sommez-les ensemble. Cette somme représente le total de vos dépenses pour l’année du budget. Vous pouvez alors vous poser certaines questions. Les dépenses totales sont-elles inférieures aux recettes ? Vos dépenses totales vous permettent-elles d’obtenir une marge bénéficiaire supérieure à celle que vous envisagez ? Si la réponse aux deux questions est non, vous allez devoir diminuer vos dépenses. Pour ce faire, revoyez vos dépenses et déterminez celles dont vous pouvez vous en passer. Les couts de main-d’œuvre sont l’une des dépenses les plus flexibles que vous pouvez diminuer bien que vous risquez de susciter la colère de vos employés, si vous diminuez les heures de travail. Vous pouvez aussi penser à louer un espace de travail dont le loyer est moins élevé, ou réduire les couts de services publics. À propos de ce wikiHow Cette page a été consultée 45 670 fois. Cet article vous a-t-il été utile ?

Découvrez notre modèle de business plan d’une entreprise du bâtiment rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary » complet résumant votre business plan d’une entreprise du bâtiment. C’est une partie indispensable car les financeurs n’accordent que quelques minutes par business plan et c’est avec cette partie qu’ils prennent la décision de lire la suite de votre document. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du future entreprise du bâtiment, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise. Services de l’entreprise en bâtiment Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et produits proposés dans votre entreprise. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par votre entreprise en bâtiment Dans cette partie vous trouverez une pré-étude de marché, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise. Stratégie marketing Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise en bâtiment la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir voter entreprise en bâtiment et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet d’entreprise BTP, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre entreprise du bâtiment. Les frais de fonctionnement Indispensable pour éviter les dépenses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre entreprise du bâtiment et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements ordinateurs, voitures, site internet, etc… plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise du bâtiment, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt mensualités, durée, coût total, etc…. Extrait du modèle 1. Executive Summary A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale de bâtiments et travaux publics, M. A… a souhaité s’associer avec Mme. B… pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent. Nous proposons à notre clientèle un large éventail de prestations allant de la maçonnerie à la pose de carrelage en passant par les travaux de peinture et de multiples prestations à la carte. Nous pouvons réaliser ces prestations sur des bâtiments neufs ou en rénovation. Cette diversité de prestations vise à répondre, de la manière la plus complète, aux attentes du consommateur et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé, diversifié et expert. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers pour ensuite se tourner vers les entreprises. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme. B…, en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur entreprise de peinture. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet BTP en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La société résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse. Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une entreprise de bâtiments et travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer des réalisations sur mesure et de qualité. Nous voulons aussi accompagner notre client dans l’élaboration de son projet. Ainsi, nous le conseillerons dans les aménagements à effectuer et les techniques qui se prêteront le mieux au bâtiment. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la construction et de la rénovation. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre entreprise du bâtiment dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre entreprise du bâtiment. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Besoin d’aide pour écrire votre Business Plan Entreprise du BTP ? Comment rédiger un projet d’une entreprise de bâtiment ? Comment faire le business plan d’un entreprise du BTP ? Comment faire son étude de marché ? Vous trouverez dans nos articles la réponse à toutes ces questions ! Avez-vous une question ?

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Le business plan idéal pour la reprise d’une entreprise doit être précis, concis, clair, complet et structuré. Alors justement, quelle structure faut-il privilégier pour votre business plan de reprise ?1. L'executive summary Il présente de façon synthétique les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action. 2. Pourquoi êtes-vous la bonne personne » pour monter ce projet3. Votre projet de reprise - Modalités de reprise rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location-gérance, reprise seul ou avec des associés, montage juridique..., - Modalités de la période d'accompagnement avec le cédant durée, organisation, répartition des rôles...4. La présentation générale de l’entreprise que vous souhaitez reprendre - Historique de l'entreprise date de création de l'entreprise, évènements clés..., - Organisation générale de l'entreprise, - Clientèle répartition du portefeuille, ancienneté des relations commerciales..., - Politique commerciale politique prix, canaux distribution, SAV, marketing, - Moyens d'exploitation hommes, locaux, matériel, - Fournisseurs lien de dépendance, ancienneté des relations, etc.5. Les produits/services de l’entreprise - Description des produits - Facteurs de différenciation - Points forts / points faibles des produits / services de l’entreprise - Incidences relatives à la propriété industrielle - Développements technologiques futurs6. La présentation du marché et de la concurrence - Marché sur lequel l’entreprise évolue au sens macro-économique du terme taille, tendance, facteurs clés de succès, concurrence, par exemple, le marché de l’électricité, - Marché de l’entreprise ciblée au sens micro-économique du terme la taille de son marché réel, son évolution, position de l’entreprise sur son marché, par exemple le marché de l’électricité pour les particuliers sur le territoire de Belfort, - Concurrence de l’entreprise cible directe et indirecte, - Opportunités et menaces pour l’entreprise, - Produits et développements récents, - Points forts, points faibles identifiés de l’entreprise. 7. Votre stratégie de développement de la cible - Projets d’amélioration externe approche commerciale, plan de communication, évolution de l’offre, nouveaux produits …, - Projets d’évolution interne modernisation outil de production, signalétique, aménagement extérieur et intérieur, méthodes de vente, formation du personnel, promotions, recrutement..., - Synthèse des moyens nécessaires au projet de reprise - moyens humains - moyens techniques - moyens financiers 8. Dossier financier Sur cette partie technique et stratégique du business plan, nous vous recommandons vivement l’aide d’un conseil spécialiste du chiffre. La présentation financière de l’entreprise à reprendre - 3 derniers bilans, - Situation en cours, - Analyse du CA et de la rentabilité et de leurs évolutions, - Analyse des principaux ratios financiers et de leurs évolutions, - Analyse de la structure financière et de son évolution. Le dossier financier prévisionnel. Réalisez le compte de résultat d’exploitation. L’activité de l’entreprise va-t-elle générer des recettes suffisantes pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ? En d’autres termes, le projet sera-t-il rentable ? Sachez répondre parfaitement aux questions éventuelles de votre banquier sur le point mort ou le Besoin en fonds de roulement BFR Le montage financier de l’opération est appuyé par les tableaux complémentaires suivants qui montrent la capacité de l’entreprise à générer du cash ou font apparaître les besoins en termes de capitaux - Tableau des flux de trésorerie permet de voir si l’activité génère du cash et d’analyser sa formation. - Plan de financement prévisionnel quels sont les capitaux nécessaires à l’activité de l’entreprise ? La solidité financière prévue se poursuivra-t-elle au fur et à mesure du développement de l’affaire ? Pour déterminer la viabilité financière future d'un projet de reprise d'entreprise réalisez 4 tableaux le plan de financement initial, le compte de résultat prévisionnel à 3 ans, le plan de trésorerie mensuel et le plan de financement à 3 ans. - Plan de financement de l’acquisition comment vais-je financer mon acquisition et rembourser ma dette ce plan dépend étroitement du montage juridique retenu ? Pour préparer votre business plan financier de reprise d'entreprise vous devez aussi formaliser les plans opérationnels par grandes fonctions de l'entreprise à reprendre pour vous permettre de budgétiser les actions envisagées plan marketing, plan de production et d’approvisionnement, plan de recherche et développement ainsi qu’un plan d’administration et de frais généraux. Par ailleurs, sachez que le montage financier de votre reprise d’entreprise est plus complexe que dans le cas d’une création d’entreprise. En tant que créateur, il vous faut répertorier l'ensemble des dépenses auxquelles l'entreprise devra faire face lorsqu'elle sera en activité sous votre autorité. En tant que repreneur, vous devez vérifier chacune des dépenses et des recettes déjà réalisées par l'entreprise que vous rachetez et partir de l'existant pour établir ses plans de financement. Cette double casquette a des avantages les chiffres sont connus, pour la plupart, ce qui facilite la recherche de financement externe mais aussi des inconvénients les plis sont pris et il est difficile de changer ou de modifier un cap de manière rapide. Parallèlement à la bonne marche de l'entreprise, vous allez devoir vous pencher également sur un élément totalement absent dans la création d'entreprise mais essentiel dans la reprise le prix d'acquisition de l'affaire. Ne négligez pas l’importance de votre montage juridique. Il va fortement influencer votre montage financier car il sera différent selon que l'entreprise sera reprise en entreprise individuelle ou en société. 9. Calendrier - Constitution de la structure du repreneur - Etapes de la reprise - Aménagements éventuels production, commercialisation, développement de nouveaux produits… Quelles erreurs éviter lorsqu’on rédige son business plan de reprise d'entreprise ? Voici les principales Problème de cohérence des propos entre la stratégie affichée/le projet personnel/les caractéristiques de l’entreprise Ne voir et ne penser que Produit » et penser que le marché suivra si le produit est bon Surestimer la croissance du chiffre d’affaires Sous-estimer les moyens nécessaires pour générer la croissance de l’activité notamment les moyens commerciaux Penser Rentabilité » avant Trésorerie » Penser Part de marché » avant Rentabilité » S’arrêter à des détails. Si rédiger un business plan de reprise d’entreprise peut paraître fastidieux, c’est toutefois le meilleur moyen de vous prouver que vous avez eu du nez. Et que votre projet de reprise tient vraiment la route sur le plan économique. Bourse de la transmission Vous recherchez une entreprise à vendre ? Déposez votre projet de reprise chez nos partenaires. Consultez plus de 45 000 entreprises à reprendre ! Ce webinaire, qui s'est tenu jeudi 18 juin 2020, avait pour objectif d'obtenir des conseils pratiques sur les différentes étapes d'un projet de reprise d'entreprise. Animé par David Tréguer, avocat associé du cabinet Fidal, Jérôme Giroux, directeur associé du cabinet Forthéa spécialisé en finance et transmission d’entreprise et Guillaume Malvoisin, expert en transmission-reprise d'entreprise Bpifrance, ce webinaire a permis - d'identifier les étapes clés d’un projet de reprise d’entreprise trouver une entreprise, évaluer l’entreprise, négocier avec le cédant, rechercher les financements...,- d'adopter une démarche méthodique avant de pouvoir reprendre une entreprise,- de mesurer l'impact de la crise sanitaire liée au covid-19 à chaque étape du projet. La video replay Reprendre une entreprise étape par étape Télécharger le support de présentation Retrouvez l'intégralité de nos webinaires Bpifrance Création sur rJ1O.

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